导论：会开会是最核心的领导力

大家好，今天给大家推荐一本书叫做 《Amazon贝佐斯如何开会》。这本书为什么如此值得推荐呢？这是一个亚马逊公司的前员工写的书。大家觉得为自己的老板、前老板写一本书，说这个老板如何开会，是不是有点拍马屁、或者说有点搞个人崇拜的味道？就为了说老板如何开会，我太崇拜了我写一本书，这是不是有点过分了？但是带着这种好奇，我看完这本书以后，我就觉得这本书实在是太好了，真的，不仅仅作者写这个书是一种非常真诚的思考和发现，而且对我们中国人来说尤其有价值，学习一下贝佐斯或者说亚马逊的文化如何开会。

这个作者是亚马逊日本分公司的创始员工，最早就是亚马逊在2000年刚刚开始到日本拓展的时候，这个哥们就加入了亚马逊，他就发现亚马逊怎么是这样一个公司，跟日本人过去的习惯都不一样，他在里面就获得了很大的冲击和收获。

英文叫做Cultural shock，文化冲击。怎么跟我们日本人完全不一样？就这种文化冲击使他自然而然地发现亚马逊这样的公司能够有这样的领导力，贝佐斯不是白给的，他背后有他的逻辑，甚至他概括出来，说亚马逊之所以能够发展得这么好，就是因为贝佐斯这个人会开会，你说这个结论是不是有点意思？我们下面就给大家来解剖这个问题……