宽博士讲书会员购买，限时优惠
立即开通
导论：两个名教练的毕生所思
上篇：足球教练是怎样带团队
下篇：中国足球为什么不行？
中国人本能的合作能力是如何被破坏掉？一个团队要如何形成一个部落一样的心智、一种集体的心智体？
在这次分享中，宽博士介绍了两本书，美国传奇橄榄球教练Vince Lombardi的《What It Takes to Be #1》和中国著名足球教练金志扬和北大商学院青年老师吕峰合著的《像教练一样带团队》。
虽然他们带领的运动项目不一样，但作为群体对抗性的运动，带队伍的底层逻辑有很多相通的地方。
Vince Lombardi是美国职业橄榄球联赛NFL最成功、最受尊重的教练之一。1959年他成为当时一只垫底球队——绿湾包装工队的教练，然而在他的指导下，这支垫底球队却赢得了六次分区冠军，五次NFL冠军(1961年、1962年、1965年、1966年和1967年)及两次超级碗冠军(1966年和1967年)。
金志扬则先后带领北京国安和天津泰达走向过巅峰，在米卢带领中国国家队打进世界杯的时候，他是米卢的助理教练。
宽博士分享了两位教练各自带团队的心得，这些心得跟企业管理的方式有很多相通之处。在最后一个章节，宽博士结合人类学的原理，分析了中国足球遇到的问题。
宽博士认为，一个团队要形成一个部落一样的心智，就要形成一种集体的心智体，中国人在历史长河中间，因为这种权威主义、高度分工、工业化僵化的训练，把人的本能的合作能力这种天赋给破坏掉了，我们就不能训练出好的运动员，我们就也不能带领出一个好的队伍。
