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《第五项修炼》:如何成为一个无为的管理者

《第五项修炼》:如何成为一个无为的管理者

彼得·圣吉

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选集(全3集)
《第五项修炼》:如何成为一个无为的管理者全3集 播放量3.4k
  • 导论:管理是科学还是艺术?

  • 上篇:什么是五项修炼

  • 下篇:企业成长的九个陷阱

推荐语

如何打造学习型企业组织?如何摆脱企业成长的陷阱?MIT教授遇到道家思想后,写出了这本巨著。

简介:

彼得・圣吉1947年出生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,1978年获得博士学位后,他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。

《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖,以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

在讲解中,宽博士结合启发本书作者的道家思想总结了管理的五项修炼和九种思考模型工具,给人以深刻的启发。

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《第五项修炼》:如何成为一个无为的管理者

导论:管理是科学还是艺术?

大家好,今天我给大家介绍一本好书,这本好书叫做《第五项修炼》。这本书已经在我家的书架上放了有十几年,我很早就看过这本书,但说实话,我自己都没有看出什么感觉。

为什么?因为我硕士学的专业叫做管理,管理是我们国家的一级学科,管理学下面有市场营销、会计、人力资源。我学的二级学科叫做系统工程,在我们西安交大是全国排名第一的二级学科。

当时我学管理的时候,人家都在说,现在有一本书,这本书真的是国际上的这些顶尖的商学院都在研究。书里在研究啥?研究第五项修炼。MIT的商学院教授给他们的学生讲的,叫第五项修炼。

你说我们这种理工科思维的人,你跟我讲个啥你说这是什么什么学问,这是什么什么科学,咱一下子就能听进去了。但是你跟我讲个修炼,这啥是修炼?有点像我们庙里的和尚讲的宗教语言,这种宗教语言让我感觉不科学,我当时就理解不了,人家 MIT 的老师怎么讲修炼?

带着这个问题,我其实走过了很长的路,其中有一个问题一直在我心中徘徊。这个问题是我们上大学的时候学管理就一直面对和讨论的,讨论到后来也没讨论出个结果,就是讨论管理这玩意儿到底是一门科学还是一门艺术。说是科学的有一套说法,说是艺术的也有一套说法,这两派谁也不能说服不了谁。

曾经在之前,大家记得,我给大家介绍过,一个足球教练应该有什么样的素质,人家从一个没有多少理论,从带大家踢足球的角度,人家讲出来一套,你听着感觉好像管理挺像是一门艺术的。但是你要再一想,有的企业怎么能把企业做大做强,像丰田那样工业制造的企业,你又感觉这么庞大的一个社会组织,怎么能组织起来,好像确实也是个科学。所以科学和艺术到底是什么,在道理上讲不清。

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